右肩下がりですので、質を保ちつつ徹底した経費の削減を大きな経営目標としました。そのため、皆で楽しんだ院内旅行も中止になりましたし、中止できるものはすべて中止し、中止できないものは経費を半額になるよう徹底した経費の削減を、院内ばかりでなく病院がお世話になっている銀行や企業の皆様のご協力も得て実行しました。診療方針も、今までの延べ入院患者数を増やして入院稼働額を上げるのではなく、在院日数を短縮し、入院単価の高いDPCⅠ、Ⅱを算定することで入院単価を上げ、稼働率が下がり空床が出ることから、新入院患者数を増やすことで単価のアップとともに入院稼働額を上げ、新規入院患者に対する出来高の手術や特定入院料の算定を増やす新しい戦略でさらなる入院稼働額のアップを図っています。JOB60旧 近森リハビリテーション病院（現 近森オルソリハビリテーション病院）1992年竣工 旧新館中央診療棟Q.42
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